Digitalt ledarskap på ett företag kan handla om att ha ett digitalt försprång jämfört med andra företag. Dvs. när ert företag leder den digitala utvecklingen i vald nisch. Men det finns även ett annat sätt att se på det digitala ledarskapet, som skapar en helt
Ursäkt 10 av 13 mot distansarbete: "Men, jag kommer att förlora kontrollen". Det sägs sällan rakt ut men det handlar om att chefen får en känsla av förlorad kontroll. Det finns något grundläggande i att se de som du ska leda. Att överblicka de anställda är
Ursäkt 7 av 13 mot distansarbete: ”Andra skulle bli avundsjuka”. När du för första gången föreslår för chefen att du ska arbeta hemma en dag i veckan så kan du få höra hur avundsjuka alla andra kollegorna skulle bli om du fick. – Varför, det skulle inte
Ursäkt nr 2 av 13: ”Om jag inte kan se de anställda, hur vet jag då att de arbetar?”. Den här ursäkten handlar om att chefer och och andra anställda på kontoret tror att du bara sitter och slappar hemma. De tror att du sover, tittar på
Ursäkt nr 1 av 13 – ”Det är bara på kontoret som vi kommer på de bästa idéerna” Tyvärr, så är det väldigt få stora genombrott som har skett på ett kontor eller i ett mötesrum. Så det håller inte helt. Oftast kommer nya idéerna som
Hewlett Packard gör tydligen en Yahoo och stoppar distansarbete för sina anställda. Det är en tråkig nyhet ibland alla positiva nyheter som finns kring ämnet. På inc.com kan vi läsa om att Hewlett Packards tar några steg tillbaka i utvecklingen. “We are in a multi-year journey to